Der Nutzen von Organisationsentwicklung

Damit eine Organisationsberatung nachhaltige Verbesserung bringt und wert ist, was sie kostet, müssen bestimmte Voraussetzungen erfüllt sein:

Ganzheitlichkeit
Alle Aspekte einer Organisation sind Teil des Veränderungsprozesses.

Menschen
Wer ein Gefüge wirklich verbessern will, muss alle beteiligten Menschen einbeziehen: Es braucht die Initiative und das Vorangehen der obersten Führungskräfte - die Motivation des mittleren Kaders wirkt als Motor und das Mitwirken der Mitarbeitenden bildet die Basis. Die Beratungsperson ist verantwortlich für die Prozesssteuerung und für das ganzheitliche Vorgehen.

Professionalität
Die Beratungsperson stellt für die einzelnen Prozessschritte die geeigneten Methoden und Instrumente zur Verfügung. Sie berät, schlägt Alternativen vor und moderiert Arbeitssitzungen und Workshops. Durch ein ausgeprägtes Sensorium für Menschen, Verhalten und Prozessdynamik kann sie viel zu überzeugenden Lösungen beitragen.

Verbindlichkeit
Zu den wichtigsten Voraussetzungen gehören: Transparenz bei den Vorgesprächen - klare Zielsetzungen - realistische Rahmenbedingungen - ein gemeinsames Vorgehenskonzept -regelmässiges Feedback - Begeisterung und Unternehmergeist bei allen Beteiligten.

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